Ir al contenido
Logo PMI

Ricardo Triana en Uruguay

PMO Value Ring es una metodología paso a paso para crear, reestructurar y administrar su PMO enfocándola en dar valor y resultados.

Desarrollada a partir de un proyecto de investigación involucrando a decena de líderes de PMO con amplia experiencia a nivel mundial, se apoya en una sólida base de datos de benchmarking y es actualmente utilizada por más de 5.000 profesionales en 65 países alrededor del mundo.

Durante este taller, explicamos cómo usar esta metodología en el contexto de un diseño o rediseño de una PMO usando nuestra metodología Practical Thinking Experience, para atender otros aspectos organizacionales (tales como Madurez Organizacional,  Alineamiento Estratégico, Cultura Organizacional y Gestión del cambio).

Al final del taller los participantes pueden presentar examen para la certificación PMO-CP (PMO Value Ring Certified Professional)

Reconocido conferencista y consultor a nivel internacional con más de 20 años de experiencia en los temas de Liderazgo, Gestión de Conflictos, Estrategia y Gestión de Proyectos.

Ricardo ha gerenciado proyectos y programas en organizaciones públicas y privadas y ha sido Keynote Speaker en congresos y eventos relacionados a Gestión de Proyectos y Liderazgo en Norte América, América Latina, Europa, Asia y África.

Además, ha sido entrevistado por varios medios de comunicación como CNN Español, Record TV, El Diario de Uruguay, Reforma de México y Forbes India.Actualmente es el presidente de Practical Thinking Group y también actúa como Project Management Advisor con United Nations Office of Project Services (UNOPS).

Un voluntario activo de PMI, Ricardo es un graduado del PMI Leadership Master Class. Ricardo fue director en la Junta Directiva Global de PMI – Project Management Institute- para el período 2010-2015, siendo su presidente global durante 2014.

Programa

Día 1

  • Conceptos básicos del Framework
  • Metodología PMO VALUE RING
  • Paso 1 – Expectativas de los interesados
  • Paso 2 – Definir y balancear la mezcla de funciones de la PMO
  • Paso 3 – Definir procesos de la PMO
  • Paso 4 – Definir KPIs para la PMO
  • Paso 5 – Evaluar competencias de PMO

Día 2

  • Paso 6- Medir la madurez de PMO y planos de mejora
  • Paso 7 – Evaluar el ROI de la PMO
  • Paso 8 – Establecer un tablero de control
  • Practical Thinking Experience – Metodología de Implementación PMO
  • Gestión del Cambio, Cultura Organizacional, Madurez Organizacional, Alineamiento Estratégico
  • PMO-CP Examen Online ** Participantes deben llevar su laptop para el examen.

Obtener más información sobre el curso

“PMI", el logo de PMI, "Haciendo que la dirección de proyectos sea indispensable para los resultados del negocio ", "PMBOK", "CAPM", “Certified Associate in Project Management (CAPM)”, "PMP", “Project Management Professional (PMP)”, “PMI-RMP”, “Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)”, “PMI-ACP” y “Practicante de Metodologías Ágiles certificado por el PMI (PMI-ACP)” son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.