Preparación para la certificación PMP® o CAPM® – 2023
Este curso está diseñado para ayudar a las personas que, de una manera u otra, estén involucradas en proyectos de cualquier tipo, tamaño o industria.
Ideal para aquellos que estén interesados en obtener la cantidad de horas formales requeridas para obtener las certificaciones Project Management Professional (PMP®) o la Certified Associate in Project Management (CAPM®) del Project Management Institute (PMI®).
OBJETIVOS DEL CURSO
Una vez finalizado el curso, el participante será capaz de identificar y dominar de forma básica, las habilidades, técnicas y conocimientos requeridos para la gestión de proyectos.
Contar con las 35 horas de entrenamiento formal requeridas por el PMI®, para aplicar a la certificación PMP ® o CAPM®.
A QUIÉNES SE DIRIGE
Profesionales, técnicos o miembros de organizaciones, que participen en la ejecución de proyectos de cualquier rubro o industria. Ideal para candidatos que desean postularse a la certificación PMP® o CAPM®.
TEMARIO
El contenido está actualizado al ECO (Exam Content Outline) – documento oficial para la certificación – y desarrollado en base a los 10 libros recomendados por el PMI ®.
Basado en las mejores prácticas de educación en línea, el curso combina sesiones en vivo, con actividades asincrónicas que podrán ser completadas por el estudiante a lo largo del curso (lecturas, videos, cuestionarios, foros, consignas de trabajo, etc.)
MÓDULO 1
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Introducción a la gestión de proyectos y su terminología. Incluye un taller de scrum y ejercicios sobre métodos predictivos, ágiles e híbridos.
MÓDULO 2
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Formación de equipos presenciales, virtuales e híbridos, negociación de acuerdos de trabajo, construcción de una comprensión común sobre el proyecto, empoderamiento de los miembros del equipo.
MÓDULO 3
COLABORACIÓN CON LOS INTERESADOS CLAVE
Identificación de interesados clave y de sus intereses y diseño de estrategias para su involucramiento. Promoción de la colaboración y de la co-creación. Discusión sobre distintos modelos de liderazgo y gestión de conflictos.
MÓDULO 4
INICIO Y PLANIFICACIÓN
Orientación hacia la generación de valor. Selección del ciclo de vida y modelos más apropiados. Planificación del alcance, cronograma, presupuesto, costo, recursos, calidad, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e integración. Aplicación de la planificación para proyectos predictivos, híbridos y ágiles.
MÓDULO 5
EJECUCIÓN
Entrega de productos y servicios de calidad. Administración de los cambios del proyecto, determinación de los métodos y artefactos más apropiados, establecimiento de la gobernanza. Medición de resultados y presentación del cuadro de mando. Promoción de una cultura de mejora continua.
MÓDULO 6
FOCO EN LOS RESULTADOS PARA LAS ORGANIZACIONES
Gestión de la incertidumbre con foco en la entrega de los beneficios y del valor del proyecto, Alineación estratégica, gestión y adaptación a los cambios y aseguramiento de la sostenibilidad.
BONUS TRACK
- Consultas a docentes durante todo el curso
- + de 200 preguntas de examen
- Taller mensual de preparación de examen para exalumnos
- Biblioteca itinerante de libros de preparación de examen versión 2023 para ex alumnos