Ir al contenido
Logo PMI

Preparación de Certificación Project Management Professional (PMP)® y Certified Associate in Project Management (CAPM)®

EN BASE AL PMBOK® GUIDE 6ta. Edición

DIRIGIDO A:

personas involucradas en la Gestión de Proyectos que desean profesionalizar su desempeño y estar preparados para rendir los exámenes de certificación PMP® o CAPM®.

MODALIDAD:

  • clases teóricas
  • ejercicios prácticos
  • preguntas de autoevaluación
  • taller integrador
  • simulación de examen

APROBACIÓN:

Asistencia y ejercicios prácticos.

MÓDULO I.- INTRODUCCIÓN

  • Expectativas personales y objetivos del curso
  • ¿Por qué aplicar las buenas prácticas de Gestión de Proyectos?
  • Organización del curso y presentación del material
  • Conceptos básicos
    • Criterios de éxito
    • Diferentes metodologías basadas en A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (Guía del PMBOK®)
    • Programa, proyecto y portafolio
    • Relación con la estrategia de la organización
    • 10 áreas de conocimiento y 5 grupos de proceso
    • Los proyectos en la Organización
  • Tipos de organización
  • Visión general de las prácticas recomendadas
  • Descripción general de los grupos de proceso: Inicio, Planificación, Ejecución y control, Cierre

MÓDULO II.- INTEGRACIÓN

  • Concepto de integración
  • Procesos de gestión de proyectos
  • El inicio formal del proyecto
  • Formulación del Plan para la Dirección de Proyectos, realista y que considere las restricciones de recursos
  • Técnicas para la gestión exitosa de proyectos desde su inicio hasta su cierre
  • Control de cambios
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

MÓDULO III.- GESTIÓN DEL ALCANCE

  • Captura y gestión de requerimientos
  • Técnicas y Herramientas de relevamiento
  • Enunciado de alcance
  • Determinación y especificación de restricciones, supuestos y límites
  • Estructura de desglose del trabajo
  • Cambios de alcance
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

MÓDULO IV.- GESTIÓN DEL TIEMPO

  • Identificación de actividades
  • Armado de la secuencia
  • Análisis de dependencias
  • Estimación de tiempo y esfuerzo
  • Programación y método de la ruta crítica
  • Método de la cadena crítica
  • Formulación y optimización del cronograma
  • Técnicas de compresión de cronograma
  • Concepto de línea base
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

MÓDULO V.- GESTIÓN DEL COSTO

  • Estimación de costos
  • Formulación del presupuesto
  • Gestión de reservas
  • Relación con los procesos de gestión del tiempo
  • Método del valor ganado
    • Identificación temprana de desvíos
    • Proyecciones
  • Nociones financieras básicas
  • Control del presupuesto
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

MÓDULO VI.- GESTIÓN DE LA CALIDAD

  • Concepto actual de calidad
  • Costo de la calidad
  • Beneficios de un enfoque proactivo
  • Técnicas y herramientas de gestión de la calidad:
    • benchmarking
    • Flowchart
    • checklist
    • diseño de experimentos
    • control charts
    • Pareto
    • Análisis de tendencias
  • Procesos de aseguramiento de la calidad
  • Verificación y control
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

MÓDULO VII.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  • Teorías de motivación
  • Organización, roles típicos
  • Formación y desarrollo del equipo
  • Identificación de fortalezas en los miembros del equipo
  • Las cualidades del líder, director y gerente
  • Asignación de roles y responsabilidades
  • Clima de trabajo
  • Prevención y resolución de conflictos
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

MÓDULO VIII.- GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

  • Importancia de la comunicación en el éxito del proyecto
  • Habilidades de comunicación
  • Barreras a la comunicación
  • Comunicaciones efectivas
    • Escucha
    • Gestión de reuniones
    • Manejo de presentaciones
  • Recuperación y distribución de la información
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

MÓDULO IX.- GESTIÓN DEL RIESGO

  • Concepto de riesgo
  • Niveles de tolerancia
  • Identificación
  • Análisis cuantitativo y cualitativo
  • Matrices de impacto y probabilidad
  • Respuesta al riesgo
  • Gestión de reservas
  • Planes de contingencia
  • Ejercicios de cálculo de valor esperado
  • Preguntas conceptuales

MÓDULO X.- GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

  • Ciclo de vida de la adquisición
  • Distintos tipos de contratos
  • Métodos de selección de proveedores
  • Negociación – fundamentos
  • Gestión de contratos
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

MÓDULO XI – GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

  • Quiénes son los interesados en el proyecto
  • Identificación y análisis
  • Planificar la gestión de los interesados
  • Herramientas para la gestión
  • Control de la gestión de interesados

TALLER INTEGRADOR – CASO DE ESTUDIO

  • Presentación de video con caso real
  • Observación por tramos de película
  • Discusión de la evolución del proyecto a la luz de las prácticas aprendidas
  • Identificación de similitudes con casos de la práctica habitual
  • Lecciones aprendidas
    • Qué se hizo bien
    • Qué se puede mejorar
 Preguntas por tema y Simulacro de examen online.
Obtener más información sobre el curso

“PMI", el logo de PMI, "Haciendo que la dirección de proyectos sea indispensable para los resultados del negocio ", "PMBOK", "CAPM", “Certified Associate in Project Management (CAPM)”, "PMP", “Project Management Professional (PMP)”, “PMI-RMP”, “Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)”, “PMI-ACP” y “Practicante de Metodologías Ágiles certificado por el PMI (PMI-ACP)” son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.