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Liderazgo y coaching: herramientas para maximizar performance

La investigación muestra que a menudo gerentes y supervisores relegan la tarea de brindar feedback a sus colaboradores al momento de realizar evaluación de desempeño. De esta manera estas instancias se viven como una mera formalidad o como un castigo en caso de que el resultado sea negativo.

El resultado de esta tendencia es que:

  • se abre una brecha de desempeño y desconfianza entre líderes y colaboradores
  • al no tener claridad acerca de fortalezas y debilidades se pierden instancias de aprendizaje
  • se resiente la motivación por falta de oportunidades

Este taller pretende introducir a los participantes en la aplicación de herramientas de Coaching que potencien el rol del líder como un socio para maximizar el desempeño de sus subordinados.

OBJETIVOS

Identificar los beneficios de la práctica del Coaching para el desarrollo de liderazgo.

  • Brindar herramientas que permitan:
    • Crear confianza
    • Facilitar espacios de aprendizaje
    • Potenciar el talento de los colaboradores y maximizar su performance
  • Aplicar dichas herramientas y aprender de la experiencia.

PROGRAMA

  • Definición de Coaching
  • Identificación de las competencias del líder como coach
  • Presentación y aplicación de herramientas de Coaching para:
    • Identificar de objetivos de desempeño
    • Brindar feedback efectivo y transformarlo en una herramienta de aprendizaje (Modelo BEST)
    • Alinear valores y metas individuales y organizacionales (Modelo GAPS)
    • Remover obstáculos al logro de objetivos y facilitar espacios de aprendizaje y desarrollo de talento ayudando a nuestros colaboradores a buscar sus propias respuestas en lugar de dirigirlos (Modelo GROW)
  • La escucha empática y la pregunta poderosa como herramienta para promover cambios de percepción y comportamientos. Herramientas estratégicas para preguntar poderosamente.
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